在报纸上得到认可的吉克利安（Jikkelian）已从生产车间移交给生产部门的副总监。他所做的第一件事是提高生产能力并更新和改进以前的技术。
同样的质量要求扩大生产工厂，对工厂进行重组以更有效地利用空间，并严格规定生产部门的工作和质量标准，以确保生产和扩大生产。
当然，机会也很重要。当时，毛泽东主席和周总理参观了这家生产工厂，称赞了M并设定了目标。将来，每年将需要完成10,000吨的生产能力。
结果，毛泰外交出现了。外国领导人来到中国时，总是让他们尝试茅台酒。茅台一直很热，订单增加，生产能力自然延续。
1978年，茅台酒最终实现了盈利。
1998年的亚洲金融危机意味着整个葡萄酒市场没有特别的繁荣。此外，在假山西酒的情况下，人们开始担心白酒，毛泰酒的销量完全下降。
那年，吉克良今年60岁，是茅台的总裁，总工程师和党委书记。他再次站起来。
季克良发现，茅台酒始终以国产葡萄酒为名，所有买家都在寻找茅台酒，茅台酒从来没有找过买家，但时代不同。
因此，季克良亲自组织了一个营销团队，并在茅台购物中心和多个城市的柜台上宣传了该平台。不能总是被价格阻止的毛泰也出现在促销活动中。
经过季克良的营销活动，茅台摆脱了缓慢的市场迷雾，取得了8年的收入。
16亿新进展。
今天的茅台酒是人们眼中的产物。实际上，飞行中的茅台酒瓶的价格可以被1000多个用户接受。
但是，由于市场环境动荡，经销商炒作的现象远远高于官方价格，甚至缺乏，想购买一瓶毛泰航班的实际价格。
季克良当然知道这种现象。他多次公开表示毛泰是一种受欢迎的葡萄酒，而不是国产葡萄酒。即使退休后，他也不是不活跃。他利用自己对葡萄酒的理解，以99元的价格酿造小型葡萄酒。
由于茅台酒的生产周期相对较长，因此纪可良对品质的追求并未改变。从烹饪到发酵和葡萄酒储备，茅台酒瓶都是工厂
因此，很难增加茅台酒的产量。有人建议季克良不同意跳过某些步骤。必须严格控制每个链接。即使数量不足，也必须保证。
由于季克良的独创性，茅台一直以其持久的风味而受到赞誉。
辞去总裁一职，保留原创精神
